NOTICIA DE PORTAFOLIO

Variación del dolar:

Dólar cae 19,08 pesos y está en promedio en 1.948,08 pesos | Economía | Portafolio.co

ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN

Este artículo de portafolio.com, hace una relación de las regiones del país donde mayor producción se presentó en el año 2010 de acuerdo al PIB departamental emitido por el DANE

Producción colombiana estuvo guiada por seis regiones | Economía | Portafolio.co

LAS 5 ACTITUDES QUE MERMAN LA OPORTUNIDAD DE CONSEGUIR UN NUEVO EMPLEO

Los nuevos porfesionales y aquellos que buscan nuevas oportunidades laborales, deben
identificar los elementos necesarios para lograr con éxito la consecución del mismo.

Sérgio Sabino, Director de Markting del Grupo Michael Page para América Latina, habla de las
actitudes o comportamientos que hacen disminuir la posibilidad de conseguir un nuevo empleo

Dice el señor Sabino. "El mayor resposable por la carrera del profesiona e el mismo"

Para mejor comprensión de la lectura utilice http://translate.google.com.co/.

Articulo tomado de: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/veja-5-atitudes-que-podem-detonar-as-suas-chances-de-conseguir-um-novo-emprego/50007/. Noviembre 25 de 2011
Veja 5 atitudes que podem detonar as suas chances de conseguir um novo emprego. 

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones en una organización es una actividad del día a día, las organizaciones en su que hacer están permanentemente interactuando en distintos inventarios y esas actuaciones, son causa o efecto de la toma de decisiones.

El tomar decisiones es una de las competencias que como gerentes deben desarrollarse y aplicarse, especialmente cuando se esta al frente de un equipo de trabajo, aunque es normal y hace parte de la agilidad de las respuestas que se da al cliente, que en todas las áreas de debe trabajar sobre este tema en particular.

Las personas que asumen los roles en las organizaciones, deben entonces conocer cuál es el alcance de las decisiones que tomen: los del nivel institucional, tomaran decisiones estratégicas que afecten a toda la organización; los del nivel intermedio, tomarán decisiones tácticas que afecten a su departamento y los del nivel operativo, tomarán decisiones relacionadas con la operación del negocio y estas con las que más incidencia tienen en el día a día, es por esto que las personas que hacen parte de una organización deben procurar desarrollar cada día la habilidad necesaria para evaluar las diferentes alternativas que se presentan para solucionar un problema.

Todas las organizaciones definen claramente su sistema o su proceso o sus variables a considerar en la toma de las decisiones, pero es importante siempre hacer una valoración de los impactos tanto positivos como negativos que genere en el área o en la empresa en general, cada decisión que se tome en la organización.

PROCESO:

El proceso para la toma de decisiones debe partir en buscar la causa. Toda decisión se toma en relación a la solución de un problema, y aquí podemos llamar problema a cualquier situación: la compra de una nueva máquina, la entrega adecuada del producto, los incrementos salariales, la atención de un cliente, etc. Esto debido a como lo mencionamos anteriormente, la alta interrelación que se da en las organizaciones ocasionan que se deban tomar nuevas decisiones.

Para la organización es importante contar con un proceso, medianamente estandarizado el cual se puede ver de la siguiente forma:

Sin embargo, hay algo que el proceso no define o no involucra de lleno y es la habilidad, la experiencia y el conocimiento que tenga la persona en el cargo que desempeña, lo que lo lleva a tener la experticia para ejecutar esta competencia de manera efectiva, de tal forma que ayude a lograr los objetivos de la organización.

Este argumento entonces ayuda a evidenciar la importancia que se tiene a nivel directivo de aportar y apoyar el desarrollo de competencias que le aporten al complimiento de los objetivos de la organización. 

PRESENTACION

Cordial Saludo:

Gestión del Conocimiento, es un blog que refleja el pensamiento académico de quien lo edita, permitiendo mostrar diferentes facetas de los escenarios en los cuales interactua y que pueda permitir crear una comunidad académica entorno a el.

Los invito a conocer los pensamientos y a construir el pensamiento que pueda compartirse.
Agradezco los comentarios

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Cuando se habla de administración, generalmente se hace referencia a una serie de elementos o recursos que van a ser o pueden ser utilizados en las empresas. El uso de estos recursos puede llevar entonces a la empresa a actuar en escenarios de eficiencia o eficacia.




El uso de los recursos se puede entender entonces, por medio del siguiente diagrama:

Como complemento, por definición, podríamos decir que:

• Eficacia. Busca lograr los objetivos satisfaciendo el requerimiento del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
• Eficiencia. “Hacer las cosas bien”. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y máxima calidad

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

Ahora después de tener identificados los recursos, se hace necesario entonces iniciar el proceso o ciclo administrativo, el cual es puesto en práctica por la empresas al momento de decidir como definir la forma de acercarse al cumplimiento de sus objetivos.

• PLANEACIÓN: Definir metas, estrategias y planes para coordinar las actividades. Se utiliza para dar respuesta a todos las posibles incógnitas, permite ayudar a entender que nos puede deparar el futuro. Se base en hacer planes.
  
• ORGANIZACIÓN: Aquí es donde se determinan las tareas y quién las realizará, cómo agruparlas, quién rendirá cuentas a quién y dónde se tomarán las decisiones. Tiene que ver con gente y comunicación.
  
• DIRECCIÓN: Identifica los medio o estilos que se utiliza en la gerencia de la empresa para motivar a los subordinados, dirigir a otras personas, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos.
  
• CONTROL: “cierra” el ciclo ya que  permite vigilar que se realicen las actividades  de conformidad con lo planeado  y poder corregir en todo momento las desviaciones.

Así empieza toda empresa y se hace necesario que no solo sea el principio, sino que se convierta en un elemento que se puede repetir cuantas veces sea necesario.